湖南建投交通国合：逆势上扬背后的“成功密码” 스포츠 토토 경기 일정

增量放缓、产能过剩、竞争激烈......近年来，建筑工程行业发展形势严峻。

市场瞬息万变，以快制快，方能制胜。湖南建投스포츠 토토 경기 일정旗下的湖南交通国际经济工程合作有限公司(简称“交通国合”)打破固有思路，创新实施扁平化管理模式，通过优化组织架构、坚持“放”“管”结合、强化精细化管理，于变局中开新局，降低管理成本，保持竞争优势，全力驰出可持续发展加速度。

据统计，交通国合连续几年业务承接、营收、利润等指标逆势上扬，年均逾10%的增速。

优化组织架构，缩短“决策半径”

提高决策效率，最关键的是畅通决策渠道。

交通国合优化组织架构，实行“公司总部一스포츠 토토 경기 일정部一施工班组”管理架构，各스포츠 토토 경기 일정负责人由公司总部直接任命与管理。

优化之后，公司组织结构更加清晰简洁，总部部门与部门之间、部门与스포츠 토토 경기 일정之间的信息传递更加及时、快速、准确，有效缩短了스포츠 토토 경기 일정管理“决策半径”。

决策流程短，效率高。“一线已经研究透了的事情，스포츠 토토 경기 일정经理可以直接跟总部决策层汇报，敲定后就能执行。”交通国合党委书记、董事长周强说。

“正是因为扁平化管理，스포츠 토토 경기 일정经理和公司决策层的距离缩短了，流程减少了，沟通也更加顺畅了。”谈到扁平化管理，负责茶江三标스포츠 토토 경기 일정的스포츠 토토 경기 일정经理张晓东深有体会。

张晓东2018年通过竞聘上岗，成为平益高速的스포츠 토토 경기 일정经理，先后在平益、长益、衡永、茶江等高速公路4个스포츠 토토 경기 일정担任스포츠 토토 경기 일정经理。

在负责衡永三标스포츠 토토 경기 일정期间，他所在的스포츠 토토 경기 일정部通过多次与公司决策层直接沟通，无论在스포츠 토토 경기 일정质量、进度或是效益上均取得亮眼成绩。

衡永三标祁东东枢纽互通有一座现浇箱梁桥，是该标段的控制性工程，按照原计划，该现浇箱梁施工的钢管桩基础、满堂支架以及混凝土浇筑分别由三个劳务队伍施工，스포츠 토토 경기 일정部结合以往经验，考虑到交叉施工势必会影响施工进度、增大协调难度，同时单项招标也会加大施工成本，便主动与总部相关负责人直接沟通，最终公司决定采用整体招标。2022年年底，该桥梁如期贯通。衡永三标荣获衡永高速2021、2022、2023年度“优秀스포츠 토토 경기 일정经理部”的称号，这也是衡永高速唯一一个连续三年蝉联此殊荣的스포츠 토토 경기 일정部。

为确保部门高效协作，提升运营效率，一方面，交通国合明晰各部门的权责界限，确保各司其职。另一方面，建立以스포츠 토토 경기 일정为中心的部门协作机制，打破部门壁垒，提高部门协同，提升工作效率。

此外，精简人员配置，通过竞聘择优组建스포츠 토토 경기 일정管理团队，统筹调控스포츠 토토 경기 일정人员的配置，做到人岗匹配、人尽其才，有效降低管理成本和스포츠 토토 경기 일정人工成本。据统计，近3年，公司国内施工业务板块年均产值超20亿元，年均从业人数为215人，人均年产值达900多万元。

坚持“放管结合”，激发创新活力

要让听得到炮声的人来指挥战斗，而不是让有权力的人闭门作决策。

坚持适当的“放”。交通国合把更多资源下沉到一线，并给予一线自主决策空间，让스포츠 토토 경기 일정团队积极参与스포츠 토토 경기 일정决策与管理。

스포츠 토토 경기 일정团队可以根据实际情况，灵活调整施工策略、进度安排、人力物力资源配置等，并在团队协作、风险管理等方面具有较大的自主权与灵活性。

就资源分配而言，张晓东说：“스포츠 토토 경기 일정部可以根据스포츠 토토 경기 일정需求和施工团队的实力与专长，自主决定如何分配任务和资源。”

衡永三标스포츠 토토 경기 일정的主要工程量集中在祁东东枢纽互通，拌合站到互通之间桥涵构造物施工的进度对整个스포츠 토토 경기 일정工期至关重要。

为顺利推动스포츠 토토 경기 일정进展，스포츠 토토 경기 일정部将实力强、信誉好的施工班组安排在关键线路上。正是因为决策合理及时，衡永三标段在衡永高速全线率先完成第一根立柱、第一片盖梁、第一片箱梁预制、第一片箱梁架设等“数个第一”。

此外，交通国合形成了一套健全完善的培训交底机制，将成本、招采、资产、安质、财务等管理重点向스포츠 토토 경기 일정管理团队进行培训与交底。定期组织开展各类培训、制定合理的薪酬体系和绩效考核制度、打通晋升渠道等，不断激发员工的创造力与干事创业的活力。

坚持有序的“管”。交通国合对国内工程施工스포츠 토토 경기 일정实行一“管”到底，从스포츠 토토 경기 일정策划、实施到最终验收，每一个环节的实施都严格用制度规范化，스포츠 토토 경기 일정质量与进度更加可控。

此外，突出抓好对具体工作流程的梳理与完善，通过细致入微的管理制度和业务管控流程，公司不仅对国内工程스포츠 토토 경기 일정的管理效率得到了有效提升，还加强了对스포츠 토토 경기 일정风险的监控和预警能力，确保了国内工程施工业务的规范运作。

强化风险管控能力。公司通过实施法务合规集中管理和审计监督独立运行，将风险信息有效集中起来进行分析、评估与处理，提高决策层制定风险应对策略的有效性与及时性，提高风险抵御能力和风险管理水平，为스포츠 토토 경기 일정的顺利推进提供有力保障。

做足“绣花”功夫，提升管理水平

建造时代，如何高效利用现有资源，尤为重要。

除了优化组织结构，交通国合做足“绣花针”功夫，耐心细致“打磨”每一个环节，以精细化管理对人力、物力、财力等资源进行精准规划与调度，为스포츠 토토 경기 일정实施节约大量的时间与资源，把控스포츠 토토 경기 일정质量，拉满스포츠 토토 경기 일정“进度条”，实现降本增效，同时为公司发展创造出更多的盈利空间。

“从스포츠 토토 경기 일정策划、成本管理到安全质量管理等，公司实施精细化管理涵盖了方方面面，均取得了较好的成效。”交通国合负责人说。

스포츠 토토 경기 일정策划更规范。스포츠 토토 경기 일정中标后，由交通国合相关负责人牵头，以安质部、技术部、合同部、스포츠 토토 경기 일정筹备组人员为主，联合组成스포츠 토토 경기 일정策划小组，共同完成스포츠 토토 경기 일정前期现场踏勘、스포츠 토토 경기 일정策划书的编制。在스포츠 토토 경기 일정策划的基础上，由公司合同部牵头，组织스포츠 토토 경기 일정商务策划，重点从스포츠 토토 경기 일정分包分供模式、风险识别、盈亏分析、优化设计、开源节流、税务筹划等方面给予指导。近年来，通过强化스포츠 토토 경기 일정策划及商务策划，平均每年为스포츠 토토 경기 일정节约成本2000万元以上。

成本控制更严格。交通国合将成本预算与目标责任管理机制规范化，对스포츠 토토 경기 일정结算、单价、签证以及补偿等方面层层严格审核把关，防止“跑、冒、滴、漏”现象发生，经初步测算，通过审核把关，每年节约스포츠 토토 경기 일정成本达600万元以上。

生产管理更深入。公司总部参与到每个스포츠 토토 경기 일정进度计划编制中，配合完成스포츠 토토 경기 일정进度计划的编制审批，有效掌握、监管各스포츠 토토 경기 일정的施工进度，及时帮助指导스포츠 토토 경기 일정纠偏。

安全质量更扎实。公司安质部每月深入施工现场，协助联点领导进行检查，真实、准确、及时掌握各个스포츠 토토 경기 일정质量安全管控动态，确保了스포츠 토토 경기 일정质安状况在公司层面的底数清、情况明。针对发现的问题，公司决策层能快速作出决策，直接发出指令，加快隐患整改的速度，提高了质安管理效率和水平。

此外，交通国合实行总部、스포츠 토토 경기 일정部两级分级采购模式，通过合理设置上限价、大宗材料集采以及规范零星材料招采等手段有效管控스포츠 토토 경기 일정成本；规范会计核算，在总部主体下设各스포츠 토토 경기 일정单独账簿，为实施扁平化管理奠定信息基础；实施资金归集管理，将스포츠 토토 경기 일정盈余资金及时收归公司总部，改善资金运作效率。

交通国合公司表示，在今后的一段时间内，将持续探索扁平化管理模式，在建设人才队伍、建立스포츠 토토 경기 일정管理信息系统、强化스포츠 토토 경기 일정精细化管控水平等方面持续发力，并向海外스포츠 토토 경기 일정管理延伸，促进各项业务稳健发展。