스포츠 토토 픽“双管行动”优秀组织单位 | 湖南建投五建集团亮实招出硬招见实效

自集团“双管行动”启动以来，湖南建投五建集团深刻领悟会议精神，以“提高스포츠 토토 픽经理管控能力，提升스포츠 토토 픽管理水平”为主题，以“强管理、防风险、创品牌、提效益”为스포츠 토토 픽管控目标，创新工作思路，明确工作目标，压实各条线责任，确保实现스포츠 토토 픽经理的“五提高五担当”和스포츠 토토 픽的“五加强五提升”。在集团2023年度“建投有我我必建功”表彰中，湖南建投五建集团获评标兵单位、“双管行动”优秀组织单位等荣誉。

高标准，全覆盖所有在建스포츠 토토 픽

建投五建一以贯之抓实스포츠 토토 픽主权，全面贯彻落实스포츠 토토 픽管理主导权回归。所有在建스포츠 토토 픽全部纳入“双管行动”，并实行目标管理。尤其是2022年7月1日之后开工的스포츠 토토 픽，实现“六个100%”，即“双管行动”示范스포츠 토토 픽100%；标前成本测算率100%；中标一个月以内责任成本测算率100%；中标后一个月内完成스포츠 토토 픽商务策划文件的编审，스포츠 토토 픽商务策划编制率100%；中标三个月以内目标责任书签订率100%；成本月归集率100%。2023年，纳入“双管行动”스포츠 토토 픽共计110个，스포츠 토토 픽履约情况良好。建投五建实现利润3.3亿元，较上年同期增长38.34%。

重监管，全过程防范스포츠 토토 픽风险

商务成控方面。建投五建所有스포츠 토토 픽落实标前测算，从源头上识别了风险，提高了经营质量。스포츠 토토 픽中标后，及时编制施工图预算，开展目标成本测算，3个月内完成《目标责任书》签订。严格按照层级权限主导采购，采用统一的招标文件范本，设置合理上限值，为스포츠 토토 픽降本增效。结合市场行情制定内部定额，对스포츠 토토 픽四类分包价格进行管控。采用公司标准化分包合同文本，针对付款方式、工程量清单内容、计量方式等条款均统一标准。及时做好企业内部定额定期修订、成本数据库不断更新、스포츠 토토 픽经济指标库不断完善，有效应对EPC스포츠 토토 픽投标。针对已完工스포츠 토토 픽全面总结复盘，形成可复制推广的经验模板。

财务管理方面。着力加强工程스포츠 토토 픽事前预防、事中控制和事后处理，制定《스포츠 토토 픽财务交底细则》，在스포츠 토토 픽开工前进行交底宣贯。以3.0综合信息平台为抓手，规范스포츠 토토 픽资金支付审批，形成部门联动管控，降低스포츠 토토 픽成本风险。做好스포츠 토토 픽全周期税务规划，做到“应交尽交，应享尽享”。

强体系，全方位规范스포츠 토토 픽运转

工程管理方面。选评建投·五福景苑、鑫湘半山豪庭、建工·东玺台等20个스포츠 토토 픽作为示范스포츠 토토 픽，并实时监管，加大考核，确保全面发挥“种子스포츠 토토 픽”示范引领。持续开展“双管行动”督导检查，强化特殊时段质安管理，深入开展隐患排查治理；组织开展“工程质量提升”行动、“质量月”等专题活动；实行스포츠 토토 픽经理月度工作报告制度，收集需协调解决问题442条，并及时协调解决。

人力资源方面。建立“双管行动”制度对照目录，举办“双管行动”人力资源板块专题培训。建立“三库一档案”，即스포츠 토토 픽经理库、后备스포츠 토토 픽经理库、스포츠 토토 픽团队人才库和스포츠 토토 픽经理实绩档案。做实스포츠 토토 픽管理人员绩效考核，实现스포츠 토토 픽经理和스포츠 토토 픽管理团队的高效管理。实施“领导订单式培养”“导师制”等制度。建立分公司班子成员担任스포츠 토토 픽指导员（联络员）机制，指导스포츠 토토 픽加强监督管理、协调处理相关矛盾和问题、积极防范风险。

党建引领方面。根据集团“双管行动”总体要求，建投五建第一时间成立了“双管行动”领导小组，迅速贯彻落实“双管行动”具体要求，制定了实施方案、职责分工和考核明细。坚持“围绕中心，服务大局”的工作思路，充分利用公司“屏、报、微、网”四类宣传媒介，开设“双管行动”专栏，及时宣贯会议精神和工作要求，确保全员入心入脑入行，积极推介二级单位和스포츠 토토 픽部好经验、好做法。目前累计推送相关报道近百篇。