湖南建投三建스포츠 승부 예측：“双管行动”压实责任 以“钉钉子”精神提升管理质效

스포츠 승부 예측全流程管理提升企业管理质效

“百日会战”搭台摆擂，“双管行动”压实各条线责任。短短4个月时间，承接业务量同比增长618%；督导工作、复盘、项目经理两级述职逐渐成为常态；一批批新项目按期封顶、竣工、交付。湖南建投三建스포츠 승부 예측主要负责人多次强调，公司的每个岗位就是一个“钉子”，要分层级从上至下不断指导、提示、检查、督促、改进，确保后台管理能力的大幅度提升，不断PDCA循环、深入，直至贯穿项目的全寿命周期，进而确保所有“钉子”都钉实扎牢。

多措并举强化事前策划，提升企业经营效率

湖南建投三建스포츠 승부 예측年中经济工作会上指出，营销工作一直是龙头环节。没有营销，就没有项目，更谈不上管理。创新赋能，投资营销部自主编制了一套智能化招投标管理系统，在试点市场中，极大提高了中标率。投资营销部先深入、系统分析了国家及各省招标评标办法。该智能化招投标管理系统可对招标文件、各竞争对手的优劣势、市场数据等数据的实时更新和分析。在此基础上，该投标报价系统能智能模拟分析数据，对投标报价进行系统测算，能在标前进行模拟分析，在唱标后快速得出报价得分排名，为后续工作做好相关数据服务工作。在怀化市场的初步试验中，共协同参与投标项目13个，中标项目10个，中标金额14.86亿元。

스포츠 승부 예측全流程管理，关键还在于把核心工作内容进行分解，再分阶段拆分到人推进执行。“挂图作战、倒逼工期”，为工程施工提供了“指引图”。在中方科创园，工程开工前期，商务筹划通过研究合同条款、比对施工图和投标预算工程量，结合现场实际情况，共策划开源点35个，节流点49个，制定设计管理目标，编制开源节流措施并责任到人。스포츠 승부 예측施工经商务策划指导，严格按商务策划开源节流措施开展工作。스포츠 승부 예측管理团队首先根据工程施工计划，细化、细分建设和采购目标，同时建立目标标准。在把核心工作内容进行分解，再分阶段拆分到人推进执行，这仅是PDCA现代化管理的第一步。

多方督导严控事中检查，提升스포츠 승부 예측管理效率

检查监督是“双管行动”스포츠 승부 예측管理的“兜底线”。PDCA第二步，定期进行进度、成本核算和分析与纠偏。스포츠 승부 예측管理被称作管理“变化”的学问。스포츠 승부 예측建设过程，管理的目标物杂、不可抗力因素广、涉及的外部利益主体多。为此，PDCA中检查（check）环节对于提升确保如期完工和成本控制至关重要。

在长沙分公司的光环新网长沙绿色云计算基地一期项目，第一时间编制了项目部“双管行动”实施方案并召开了“双管行动”实施部署会，成立了领导小组,明确了“把方向、管大局、保落实、商务成控管理、财务管理”等五个方面的问题。项目部设定每月19日完成问题整改,不定期召开现场经验交流会,积极强化项目安全、质量、环保、成本、工期、技术的全过程管控,着力落实스포츠 승부 예측“全优工程"管理要求。还设立了奖惩机制，对“双管行动”中涌现出来的先进典型进行宣传报道并在项目内部进行奖励,对“双管行动”中开展不实、推动不力的部门或个人采取约谈督促通报等措施推动项目各部门“双管行动”的实施落地。

自查自检，更要多方监督。“双管行动”组织实施阶段，公司成立督导小组对22个示范스포츠 승부 예측开展了首轮督导检查行动，以实地督导、听取汇报、查阅资料、意见反馈、分析总结的督导形式重点督查分（子）公司及스포츠 승부 예측。工程建设部、安全质量部分别多次实地调研督导所有在建스포츠 승부 예측，将“双管行动”与公司督导检查工作相结合，有力推进了“双管行动”的有效落实，使其实现常态化、制度化。

人才引领做好事后总结，积累管理实操经验

스포츠 승부 예측经理是各项政策和制度的落实者，是制度发挥最大效能的重要关口。“重视学习，善于学习，是中国共产党独特的精神气质”。建投三建持续开展人才培训和培养工作，不断夯实“双管行动”人才基础。

湘潭分公司组织后备스포츠 승부 예측经理、湘南分公司스포츠 승부 예측经理代表及优秀大学生代表开展스포츠 승부 예측管理培训暨스포츠 승부 예측经理述职交流会。交流会上，重要核心骨干스포츠 승부 예측经理依次上台交流分享，并结合스포츠 승부 예측实际情况简要述职。建筑工程스포츠 승부 예측培训专家刘迅的《成为一名优秀스포츠 승부 예측管理者的四大关键钥匙》课程，围绕스포츠 승부 예측团队建设、高绩效团队的问题应对和스포츠 승부 예측团队的激励等内容授课。在场스포츠 승부 예측经理和新进大学生就工作中遇到的“难点”、“堵点”与教授展开探讨。

项目经理的培养，非一日之功。建投三建深入贯彻落实스포츠 승부 예측“师徒制”，为企业持续发展注入输送人才新鲜血液。“脑袋里的知识，落地落实不是一件容易事。这段时间的工作让我意识到，精益求精的项目一定是一群人的励精图治。”在建工·司南项目部，项目经理黄超的徒弟彭实，经历项目锻炼，完成学生角色向职场打工人角色的转换。这背后是人力资源部细化“师徒制”规定和考核办法持续发力。办法规定导师日常考核内容至少要涵盖培养计划及实施、指导与沟通、学徒成长等三个方面内容。根据实际项目经理岗位要求，各项考核内容又进行了权重之分。例如，培养计划及实施不超过 40%、指导与沟通不低于 30%。这即为导师制定培养徒弟指引了大方向，也有力促进了制度的落实，为公司的人才培养库打下坚实的基础。

双管行动

在“双管行动”的号角下，建投三建采取针对性强、措施有力的各项办法，加强引进和培养스포츠 승부 예측经理，建投三建管理体系不断优化，国企责任担当品牌形象深入人心。下一步，建投三建将根据스포츠 승부 예측的督导反馈，进一步优化“双管行动”制度建设，让一个个精品项目，成为湖南建投스포츠 승부 예측最生动、最直观的注脚。